每年向中心城區供水2300萬(wàn)立方米，千噸水耗電從2020年的242.85千瓦時(shí)，降低到現在的193.66 千瓦時(shí)，年節約供水成本近70萬(wàn)元。

位于鐵路局東風(fēng)站旁的東風(fēng)水廠(chǎng)，始建于1958年，是大武水源供水系統的“龍頭”，長(cháng)期擔負著(zhù)我市中心城區生活和工業(yè)用水供應的重任。隨著(zhù)“引黃”供水工程和“引太入張”工程的相繼建成通水，中心城區多水源供水格局的形成，加之城區生活用水水源的調整，東風(fēng)水廠(chǎng)主力水廠(chǎng)的“光環(huán)”不再，曾經(jīng)的榮耀似乎也已經(jīng)遠去。

2020年，市水務(wù)集團成立后，為充分利用好我市優(yōu)質(zhì)地下水資源，決定對大武供水系統進(jìn)行重新優(yōu)化，將臨近的東風(fēng)水廠(chǎng)和金嶺水廠(chǎng)進(jìn)行資源整合，安排具有30多年供水管理經(jīng)驗的“老師傅”魯洪東擔任廠(chǎng)長(cháng)，對兩個(gè)水廠(chǎng)進(jìn)行統籌管理。

“剛來(lái)的時(shí)候，水廠(chǎng)設施設備老舊，院墻內外雜草叢生，職工普遍年齡偏大，50歲以上的占一多半，由于地處偏遠，加之水廠(chǎng)重要性的降低，很多人感覺(jué)被公司‘遺忘’了，大家上班也沒(méi)有精神，整個(gè)水廠(chǎng)一副衰敗的景象。”魯洪東介紹說(shuō)，面對困難，首先從抓思想轉變入手，帶領(lǐng)大家自力更生，清除院內雜草、更換自用水管道、鋪墊井群道路、修繕水廠(chǎng)景觀(guān)游廊，以整治水廠(chǎng)環(huán)境“小切口”撬動(dòng)職工愛(ài)廠(chǎng)如家“大格局”。其次抓隊伍建設，合理調配兩廠(chǎng)人員，組建“大維修班組”，強化“一崗多責”“一專(zhuān)多能”，運行人員既要管好設備運轉，還要完成井群巡視、做好生產(chǎn)分析；維修人員既要負責生產(chǎn)設備的“小維修”，也要承擔起整個(gè)水廠(chǎng)各類(lèi)設施的“大維修”，通過(guò)落實(shí)全員績(jì)效考核，將職工個(gè)人收入與出勤率、工作量、工作表現等掛鉤，拉開(kāi)收入差距，充分體現“多勞多得，少勞少得，不勞不得”。重點(diǎn)抓內部挖潛，堅持技術(shù)改造、修舊利廢，配電柜損壞，組織職工從廢舊配電柜拆件組裝；水泵損耗高效率低，自行調試設備、修正參數；面對水源井水位變化，及時(shí)更換取水泵機組，最大限度地提高工作效能，每年保證向中心城區供水2300余萬(wàn)立方米，千噸水耗電逐年下降，年節約供水成本近70萬(wàn)元。

東風(fēng)水廠(chǎng)就是市自來(lái)水公司、市水務(wù)集團的一個(gè)縮影，面對水價(jià)長(cháng)期倒掛、供水設施老舊、企業(yè)嚴重虧損、民生服務(wù)壓力增大等新老問(wèn)題，這批淄博水務(wù)人自力更生，不等不靠，提效爭先，闖出了一條降本增效、提質(zhì)增收的改革發(fā)展之路，2021年實(shí)現整體扭虧為盈，企業(yè)經(jīng)營(yíng)呈現出趨勢性、關(guān)鍵性、轉折性變化，走上了高質(zhì)量發(fā)展的快車(chē)道。（來(lái)源：淄博日報/博覽新聞）