今天上午，潤博公司組織召開(kāi)2024年工作研析會(huì )議，會(huì )議圍繞太河水庫“枯水期”，公司如何應對“干旱年”進(jìn)行了研討交流。

會(huì )上，各部門(mén)根據自身工作職責，分別闡述了在“枯水期”階段工作任務(wù)的調整和應對方法。同時(shí)集思廣益，拓展思維，通過(guò)找問(wèn)題、談短板、提建議的方式，在人員安置、教育培訓、工程施工、設備維護、水利發(fā)電等方面交流討論，統一了思想。

會(huì )議強調，要做好“枯水期”和正常供水兩手準備，明確分工、責任到人，特別是要未雨綢繆，提前部署“枯水期”供水工作，并提出5點(diǎn)要求：一是做好職工思想引導，抓牢抓實(shí)職工思想動(dòng)態(tài)；二是因時(shí)制宜，制定好停水方案和供水恢復方案；三是按照先急后緩原則，制定停水期渠道維護工程應急方案；四是徹底摸清公司管理資產(chǎn)，最大限度盤(pán)活存量，創(chuàng )造價(jià)值；五是加強職工培訓工作，全面提高職工綜合能力。

參會(huì )人員一致表示要齊心協(xié)力、共克時(shí)艱，保障公司安全平穩度過(guò)“枯水期”，圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)。