近期，市水務(wù)集團監事會(huì )以財務(wù)、工程、合同為重點(diǎn)，對集團及相關(guān)分子公司開(kāi)展了專(zhuān)項監督，深入查找集團工作中存在的問(wèn)題，進(jìn)一步強化監督責任，促進(jìn)集團健康規范發(fā)展。一是明確監督方式。召開(kāi)專(zhuān)題詢(xún)問(wèn)會(huì )1次、座談會(huì )3次，查閱合同、招標文件等資料130余份，并到7個(gè)工程現場(chǎng)進(jìn)行查看。二是注重搞好結合。堅持與聽(tīng)取意見(jiàn)相結合，針對集團組建以來(lái)推行的機構改革、薪酬改革等了解各方面反映。堅持與推進(jìn)落實(shí)相結合，針對集團重點(diǎn)項目抓督查、找問(wèn)題、促落實(shí)。三是抓好結果運用。通過(guò)專(zhuān)項監督，共查找出在工程建設、合同管理、GIS信息數據采集等5方面存在的21項具體問(wèn)題，提出整改建議12項，并形成《集團監事會(huì )提示函》，正式向集團董事會(huì )、經(jīng)理層進(jìn)行反饋，督促相關(guān)問(wèn)題整改落實(shí)到位，發(fā)揮好監事會(huì )在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的職能作用。